Brez tehnoloških podatkov še planiranje ne gre prav S pametnejšim planiranjem, ki uporablja tehnološke podatke, se izkoriščenost proizvodnih kapacitet dvigne za 10 do 30 odstotkov. Vsako proizvodno podjetje ima plan proizvodnje, ki ga bolj ali manj uspešno izvaja, ne glede na uporabljena orodja. Vendar pa se stvari zakomplicirajo, ko pride do povečanja naročil ali kompleksnejših izdelkov. V zadnjem času je še posebej velik problem drobljenje...
Read More
Izboljšajte plan z uporabo tehnoloških podatkov Če proizvodno podjetje v iskanju rešitev za povečanje izkoristka proizvodnih kapacitet prenese planiranje proizvodnje iz Excela v planski program znotraj celovitega poslovno-proizvodnega informacijskega sistema, je že na dobri poti. Vendar je do cilja še nekaj vzponov, ki pa se jih s kakovostno rešitvijo lahko premaga hitreje in z manj napora. Veliko informacijskih rešitev za proizvodnjo danes že ponuja osnovno...
Read More
Izplen proizvodnje je v podjetjih z ročnim planiranjem bistveno nižji kot v podjetjih, kjer pri planiranju uporabljajo dovršene informacijske rešitve. Proizvodna podjetja se soočajo z vse ostrejšimi zahtevami, ki jim narekujejo hiter odziv, kratke pretočne čase in nenehno optimizacijo stroškov. Krepi se konkurenca, pobudo prevzemajo kupci, kar se kaže v vse krajših dobavnih rokih, drobljenju naročil, zmanjševanju serij in prilagajanju izdelkov. Na trgu se odvijajo...
Read More
V MIT informatiki so modul za vodenje storitvene dejavnosti nadgradili s spletnimi servisnimi nalogi, ki omogočajo takojšen zajem podatkov o opravljenem delu in porabljenem materialu prek različnih mobilnih naprav, vedno in povsod. Storitve postajajo vse pomembnejši vir prihodka tudi za proizvodna podjetja. Proizvodna podjetja, pa tudi trgovci, ki se ukvarjajo s prodajo materialov, vse pogosteje izvajajo različne dodelavne storitve. Podjetja v kovinski panogi, še posebej...
Read More
Konkurenca je že splanirala poslovanje in dela s polno paro, vi pa sploh še ne veste, kako je bilo v 2018? Kako dober bo vaš plan, je v veliki meri odvisno od tega, kako dober imate pregled nad preteklim poslovanjem. Vizija, ki se jo postavlja pri pripravi plana, namreč povzema subjektivno realnost pripravljavcev, ki temelji predvsem na njihovih preteklih izkušnjah. Ker živimo v času digitalizacije,...
Read More
Prodaja želi pripeljati vsako povpraševanje do sklenitve posla, kar je pri naročniški proizvodnji ali v storitveni dejavnosti težje, ker izdelkov nikoli ni na zalogi. Ustreči kupcu pa ne pomeni samo sprejeti posla, ampak naročilo tudi realizirati v pravem času, z ustrezno kakovostjo in seveda ob primerni razliki v ceni. Da bi lahko podjetje po eni strani dosegalo, ali še bolje, presegalo pričakovanja kupca, po drugi...
Read More
Trije koraki do učinkovitih servisnih storitev, ki ustvarjajo dobiček ter krepijo zadovoljstvo strank Izvajanje storitev je podvrženo mnogim izzivom in kaj hitro se lahko na videz dobičkonosne storitve spremenijo v nočno moro. Storitve se namreč lahko izvajajo kjerkoli in kadarkoli, pri čemer nalog velikokrat ni možno v celoti vnaprej določiti, še posebej, ko gre za terensko delo. »Učinkovitost servisnih storitev je neposredno povezana z enostavnostjo in...
Read More
Za projektna podjetja je obvladovanje projektov vitalnega pomena. Pa ne samo z operativnega vidika, ampak tudi s finančnega in z vidika končne uspešnosti, ki se pokaže kot razlika v ceni oziroma dobiček. Čeprav projekti potekajo gladko, še ni nujno, da prinašajo načrtovan dobiček. Dokler niso zbrani vsi računi in ovrednoteno celotno delo, je nemogoče vedeti ali je bila ponudba pravilna, ali ste ustvarili izgubo. Največji...
Read More
Čeprav podjetja mrzlično iščejo vzvode za izboljšanje operativne učinkovitosti, poteka planiranje proizvodnje po enakih konceptih kot pred 50 leti. Podjetja se zato sploh ne morejo približati maksimalni izkoriščenosti proizvodnih zmogljivosti, kar botruje nižji produktivnosti ter višjim stroških proizvodnje, kot jih dosega konkurenca. Paradoks je, da se to stanje ni spremenilo kljub uvedbi integralnih poslovnih informacijskih sistemov. Ti sistemi namreč večinoma sežejo do vodenja delovnih nalogov...
Read More
Avtorja: Tibor Zavrl, MIT informatika d.o.o., dr. Alexander Engels, Solopex d.o.o. ERP-rešitve MIT Orkester proizvodnim podjetjem omogočajo celovito digitalizacijo poslovnih procesov. Z najnovejšo integracijo MIT Orkestra in rešitve Solopex SOLO svoje tehnološke delovne postopke nadgradijo s koncepti Industrije 4.0. ter vzpostavijo optimalno in avtomatizirano planiranje proizvodnih kapacitet. Nova rešitev koristi zmogljivosti vodilnega svetovnega optimizacijskega stroja IBM Watson. Uporabnik v »orkestriranem« MITovem Planiranju proizvodnje in Solopexovem...
Read More
