Odpornost proizvajalcev na anomalije pri dobavi materiala je postala ena od glavnih poslovnih prioritet. Če hočete biti zaželen dobavitelj morate poleg proizvodnje obvladovati tudi lastno nabavo. Brez kakovostnega nabavnega procesa namreč ne morete zagotoviti niti kakovosti niti uresničevati dobavnih rokov, kaj šele sanjati o učinkoviti (OEE) in cenovno ugodni proizvodnji. Kot proizvodno podjetje nastopate v oskrbni verigi kot dobavitelj in kupec. Za doseganje statusa potrjenega...
Read More
V predhodnem blog prispevku smo objavili najpogostejša vprašanja o razpisu P4D v brezplačnem priročniku. Nadaljujemo z drugim delom priročnika, v katerem smo zbrali napotke in izkušnje za povečanje možnosti uspeha s prijavo na razpis. Dodali smo tudi seznam programskih rešitev, ki jih lahko na razpis prijavite. Povpraševanja za sodelovanje z nami kot ponudnikom programskih rešitev sprejemamo do ponedeljka, 15. marca 2021, na mail prodaja@mit-ing.si. Iz...
Read More
Slovenski podjetniški sklad bo v začetku aprilu ponovno odprl razpis Spodbude za digitalno transformacijo, ki s sofinanciranjem spodbuja rast in razvoj mikro, malih in srednjih podjetij na osnovi vlaganj v digitalizacijo poslovanja, predvsem v proizvodnih dejavnostih. Sofinanciranje za nakup strojne in programske opreme se giblje v višini od 30.000 do 100.000 € - za uspeh na razpisu imajo prednost tista proizvodna podjetja, ki imajo strategijo...
Read More
Oskrbovalna oziroma dobavna veriga je tok informacij med dobaviteljem, nabavo, proizvajalcem in kupcem. Vsak člen verige je pomemben, saj so podjetja medsebojno povezana v t.i. partnerskem odnosu, s pomočjo katerega imajo vsi na voljo prave informacije. Z industrijo 4.0 pa so te informacije dosegljive takoj, kar omogoča hitrejše prepoznavanje sprememb in s tem hitrejši odziv na spremembe. O ključnih razlikah med tradicionalnim pristopom in digitalno...
Read More
Kazalniki, kot so obračanje sredstev, gospodarnost, donosnost in produktivnost, ne odkrivajo vedno pravega stanja proizvodnega podjetja, ob vse bolj zahtevnih kupcih in vedno bolj globalni konkurenci pa je za podjetje pomembno odkrivanje uspešnosti razvoja in napredovanja. Kazalnik, ki odkriva, kako se podjetje izboljšuje, je operativna učinkovitost strojev in naprav OEE. Ker je v kazalnik OEE zadnje čase usmerjeno veliko pozornosti, smo pripravili brezplačni priročnik, kjer...
Read More
Majhna in srednja podjetja se pri upravljanju nabave srečujejo s popolnoma enakimi izzivi, kot velika. To so upravljanje kakovosti oskrbe kupca, zagotavljanje prave količine zalog ter znižanje stroškov, prek katerega bi izpolnjevali tako zahteve kupcev kot lastnega poslovanja. V podjetju Aberdeen Group, ki se ukvarja s poslovnimi raziskavami, so potrdili, da največje izzive podjetij pri nabavi predstavljajo stroški, negotovost pri povpraševanju in oskrbi, zahteve kupcev…
Read More
Razrahljane in ponekod celo pretrgane dobavne verige od podjetij zahtevajo, da pri planiranju nabave uporabljajo več informacij in tesneje sodelujejo med posameznimi službami, z dobavitelji in kupci. Poslovanje v negotovih razmerah na nabavni strani sproža pomembna vprašanja. Ali že zdaj nabaviti večjo količino materiala, da že ob prvi morebitni prekinitvi oskrbne verige proizvodnja ne bo obstala? Ali si sploh lahko privoščimo takšno poslovno tveganje, kot...
Read More
Dober pregled nad planom proizvodnje poenostavlja izvajanje preventivnega in napovednega vzdrževanja. Vzdrževanje ima pomemben vpliv na učinkovitost in kakovost proizvodnje. Znano je, da ima pri vzdrževanju posebno vlogo preventiva, saj zagotavlja proizvodnjo brez prekinitev oziroma visoko razpoložljivost strojev in naprav, zmanjšuje zastoje in posledično zamude ter zmanjšuje tveganja strojeloma in nastanka poškodb pri delu. Kot tako je preventivno vzdrževanje tudi poslovno izredno koristen pristop, saj...
Read More
Po podatkih Slovenskega združenja za projektni management je projektni način dela osvojilo že več kot tri četrtine slovenskih proizvodnih podjetij, pri čemer jih preko 80 odstotkov naročila strank obvladuje kot projekte. Vendar projektni način dela še ni nujno tudi učinkovit. Učinkovito projektno delo temelji na timskem delu. Že leta 2012 je timsko delo gojilo dobrih 80 odstotkov proizvodnih podjetij. Ob vse večji digitalizaciji, ki posega...
Read More
Projektna proizvodnja ob vse nižjih razlikah v ceni zahteva natančno obvladovanje izvedbe. Vsako podjetje, ki se ukvarja s projektno proizvodnjo, zasleduje za kupca ključne cilje: proizvesti do roka, za dano ceno in ob pričakovani kakovosti. Ne glede na to, ali gre za naročniško ali maloserijsko proizvodnjo, sta z vidika realizacije ključna časovni in stroškovni okvir. Da podjetje temu zadosti, mora natančno obvladovati tako časovnico posameznih...
Read More
