Konkurenca je že splanirala poslovanje in dela s polno paro, vi pa sploh še ne veste, kako je bilo v 2018? Kako dober bo vaš plan, je v veliki meri odvisno od tega, kako dober imate pregled nad preteklim poslovanjem. Vizija, ki se jo postavlja pri pripravi plana, namreč povzema subjektivno realnost pripravljavcev, ki temelji predvsem na njihovih preteklih izkušnjah. Ker živimo v času digitalizacije,...
Read More
Prodaja želi pripeljati vsako povpraševanje do sklenitve posla, kar je pri naročniški proizvodnji ali v storitveni dejavnosti težje, ker izdelkov nikoli ni na zalogi. Ustreči kupcu pa ne pomeni samo sprejeti posla, ampak naročilo tudi realizirati v pravem času, z ustrezno kakovostjo in seveda ob primerni razliki v ceni. Da bi lahko podjetje po eni strani dosegalo, ali še bolje, presegalo pričakovanja kupca, po drugi...
Read More
Čeprav podjetja mrzlično iščejo vzvode za izboljšanje operativne učinkovitosti, poteka planiranje proizvodnje po enakih konceptih kot pred 50 leti. Podjetja se zato sploh ne morejo približati maksimalni izkoriščenosti proizvodnih zmogljivosti, kar botruje nižji produktivnosti ter višjim stroških proizvodnje, kot jih dosega konkurenca. Paradoks je, da se to stanje ni spremenilo kljub uvedbi integralnih poslovnih informacijskih sistemov. Ti sistemi namreč večinoma sežejo do vodenja delovnih nalogov...
Read More
Kljub uporabi poslovnega informacijskega sistema so številna podjetja še daleč od brezpapirnega poslovanja – ste med njimi tudi vi? Praktično vsa dokumentacija v podjetju nastane z uporabo računalniških programov in je zato že v osnovi digitalna! Kljub temu, da veliko dokumentov nastane na primer v poslovnem informacijskem sistemu (ERP), pa se ti dokumenti še vedno tiskajo in ročno obravnavajo. Tako poleg dokumentov, ki se v...
Read More
Digitalna transformacija podjetja ne postavlja samo pred nove mejnike pri razvoju procesov in poslovnih modelov, temveč tudi odkriva njihove pomanjkljivosti oziroma zaostanke pri dosedanji informatizaciji poslovanja. Resda nove digitalne tehnologije izboljšujejo orodja, s katerimi delajo zaposleni, vendar se največje spremembe skrivajo v organizaciji procesov in izvedbi delovnih postopkov. »Odgovornost se vse bolj premika na začetek procesa, na primer pri obvladovanju stroškov od računovodstva k nabavi....
Read More
Digitalna transformacija ne spreminja toliko tehnološke podpore poslovanju, kot spreminja poslovno kulturo in modele. Uporabniki rešitev MIT Orkester so z vidika informatizacije pripravljeni na digitalno transformacijo, saj jim ta poslovni informacijski sistem zagotavlja vse tehnološke in procesne vidike digitalizacije. MIT informatika - Tehnološko ste pripravljeni na digitalizacijo – kaj pa strategija, kadri in kultura? »Ugotavljamo, da je digitalizacija v podjetjih z urejenimi ter informatiziranimi procesi...
Read More
Pritiski kupcev, konkurence in zakonodaje narekujejo vedno bolj učinkovito in transparentno poslovanje. Prostora za napake ni več. Anomalije se morajo odkriti že v času nastanka. Ni več dovolj, da so odločitve pravilne, ukrepi se morajo pričeti izvajati takoj. Konkurenčna prednost se danes gradi na agilnosti, cenovni učinkovitosti in kakovosti. Industrija 4.0 je realnost Brez uspešne digitalne transformacije, na kateri sloni nova industrijska revolucija, podjetja ne...
Read More
Avtorja: Tibor Zavrl, MIT informatika d.o.o., dr. Alexander Engels, Solopex d.o.o. ERP-rešitve MIT Orkester proizvodnim podjetjem omogočajo celovito digitalizacijo poslovnih procesov. Z najnovejšo integracijo MIT Orkestra in rešitve Solopex SOLO svoje tehnološke delovne postopke nadgradijo s koncepti Industrije 4.0. ter vzpostavijo optimalno in avtomatizirano planiranje proizvodnih kapacitet. Nova rešitev koristi zmogljivosti vodilnega svetovnega optimizacijskega stroja IBM Watson. Uporabnik v »orkestriranem« MITovem Planiranju proizvodnje in Solopexovem...
Read More
MIT in Brihteja sta na osnovi dobre prakse iz podjetja Gorenje Surovina, ki je leta 2015 ERP-sistem MIT Orkester za celotno poslovno skupino preneslo v Brihtejin oblak, ponudila v oblaku obe izvedenki Orkestra ter dodatne MIT-ove rešitve ter s tem omogočila učinkovito digitalizacijo velikih, srednjih in manjših proizvodnih podjetij. V Sloveniji že 22 odstotkov podjetij pri digitalizaciji poslovanja izkorišča prednosti računalništva v oblaku, sedaj pa...
Read More
Avtor: dr. Alexander Engels, Solopex d.o.o. Analitika proizvodnih podatkov prinaša prve merljive učinke uvajanja digitalizacije v proizvodnjo. Digitalna transformacija se širi po celotnem industrijskem sektorju. Velik delež podjetij že razume, da morajo izkoristiti digitalno tehnologijo, če hočejo obdržati oziroma doseči prevladujoč položaj na trgu. V rabi so številni izrazi za proces digitalne transformacije v industriji, na primer internet stvari (IoT) v angleško govorečem svetu, tovarna...
Read More
