ERP sistem skrbi, da je digitalizacija podjetja zares učinkovita, saj se skozenj pretakajo informacije iz vseh poslovnih procesov. Marjeta Povalej, direktorica PE Gorenjska v skupini Saop, priporoča 10 korakov, s katerimi bo digitalizacija proizvodnje izpeljana skrbno, premišljeno in dobičkonosno. 1. Digitalna transformacija se vedno začne s cilji Za začetek je ključno, da si proizvodno podjetje postavi cilje skladno s svojo strategijo in vizijo – kaj...
Read More
Dober pregled nad planom proizvodnje poenostavlja izvajanje preventivnega in napovednega vzdrževanja. Vzdrževanje ima pomemben vpliv na učinkovitost in kakovost proizvodnje. Znano je, da ima pri vzdrževanju posebno vlogo preventiva, saj zagotavlja proizvodnjo brez prekinitev oziroma visoko razpoložljivost strojev in naprav, zmanjšuje zastoje in posledično zamude ter zmanjšuje tveganja strojeloma in nastanka poškodb pri delu. Kot tako je preventivno vzdrževanje tudi poslovno izredno koristen pristop, saj...
Read More
Brez tehnoloških podatkov še planiranje ne gre prav S pametnejšim planiranjem, ki uporablja tehnološke podatke, se izkoriščenost proizvodnih kapacitet dvigne za 10 do 30 odstotkov. Vsako proizvodno podjetje ima plan proizvodnje, ki ga bolj ali manj uspešno izvaja, ne glede na uporabljena orodja. Vendar pa se stvari zakomplicirajo, ko pride do povečanja naročil ali kompleksnejših izdelkov. V zadnjem času je še posebej velik problem drobljenje...
Read More
Izboljšajte plan z uporabo tehnoloških podatkov Če proizvodno podjetje v iskanju rešitev za povečanje izkoristka proizvodnih kapacitet prenese planiranje proizvodnje iz Excela v planski program znotraj celovitega poslovno-proizvodnega informacijskega sistema, je že na dobri poti. Vendar je do cilja še nekaj vzponov, ki pa se jih s kakovostno rešitvijo lahko premaga hitreje in z manj napora. Veliko informacijskih rešitev za proizvodnjo danes že ponuja osnovno...
Read More
Izplen proizvodnje je v podjetjih z ročnim planiranjem bistveno nižji kot v podjetjih, kjer pri planiranju uporabljajo dovršene informacijske rešitve. Proizvodna podjetja se soočajo z vse ostrejšimi zahtevami, ki jim narekujejo hiter odziv, kratke pretočne čase in nenehno optimizacijo stroškov. Krepi se konkurenca, pobudo prevzemajo kupci, kar se kaže v vse krajših dobavnih rokih, drobljenju naročil, zmanjševanju serij in prilagajanju izdelkov. Na trgu se odvijajo...
Read More
Ste tudi pri vas spoznali, da zgolj z investicijami v zmogljivosti in zaposlene ne ustvarjate dovolj dobička, da bi lahko mirno spali? Torej tudi zagotovo že veste, da lahko dodano vrednost močno povečate s povečanjem učinkovitosti na vseh poslovnih področjih. Ste se tega že lotili? Morda pa želite svojo dodano vrednost povečati z učinkovitejšim prodajnim procesom in boljšim obvladovanjem logistike? MIT združuje najboljše prakse iz proizvodnje...
Read More
Konkurenca je že splanirala poslovanje in dela s polno paro, vi pa sploh še ne veste, kako je bilo v 2018? Kako dober bo vaš plan, je v veliki meri odvisno od tega, kako dober imate pregled nad preteklim poslovanjem. Vizija, ki se jo postavlja pri pripravi plana, namreč povzema subjektivno realnost pripravljavcev, ki temelji predvsem na njihovih preteklih izkušnjah. Ker živimo v času digitalizacije,...
Read More
Prodaja želi pripeljati vsako povpraševanje do sklenitve posla, kar je pri naročniški proizvodnji ali v storitveni dejavnosti težje, ker izdelkov nikoli ni na zalogi. Ustreči kupcu pa ne pomeni samo sprejeti posla, ampak naročilo tudi realizirati v pravem času, z ustrezno kakovostjo in seveda ob primerni razliki v ceni. Da bi lahko podjetje po eni strani dosegalo, ali še bolje, presegalo pričakovanja kupca, po drugi...
Read More
Čeprav podjetja mrzlično iščejo vzvode za izboljšanje operativne učinkovitosti, poteka planiranje proizvodnje po enakih konceptih kot pred 50 leti. Podjetja se zato sploh ne morejo približati maksimalni izkoriščenosti proizvodnih zmogljivosti, kar botruje nižji produktivnosti ter višjim stroških proizvodnje, kot jih dosega konkurenca. Paradoks je, da se to stanje ni spremenilo kljub uvedbi integralnih poslovnih informacijskih sistemov. Ti sistemi namreč večinoma sežejo do vodenja delovnih nalogov...
Read More
Digitalna transformacija podjetja ne postavlja samo pred nove mejnike pri razvoju procesov in poslovnih modelov, temveč tudi odkriva njihove pomanjkljivosti oziroma zaostanke pri dosedanji informatizaciji poslovanja. Resda nove digitalne tehnologije izboljšujejo orodja, s katerimi delajo zaposleni, vendar se največje spremembe skrivajo v organizaciji procesov in izvedbi delovnih postopkov. »Odgovornost se vse bolj premika na začetek procesa, na primer pri obvladovanju stroškov od računovodstva k nabavi....
Read More
