Pomembna obvestila in nasvete za delo programom, brezplačne priročnike, webinarje in članke s področja zakonodaje ter poslovanja ter številna izobraževanja odslej najdete na strani Saop - Baza znanja.
ERP sistem skrbi, da je digitalizacija podjetja zares učinkovita, saj se skozenj pretakajo informacije iz vseh poslovnih procesov. Marjeta Povalej, direktorica PE Gorenjska v skupini Saop, priporoča 10 korakov, s katerimi bo digitalizacija proizvodnje izpeljana skrbno, premišljeno in dobičkonosno. 1. Digitalna transformacija se vedno začne s cilji Za začetek je ključno, da si proizvodno podjetje postavi cilje skladno s svojo strategijo in vizijo – kaj
Odpornost proizvajalcev na anomalije pri dobavi materiala je postala ena od glavnih poslovnih prioritet. Če hočete biti zaželen dobavitelj morate poleg proizvodnje obvladovati tudi lastno nabavo. Brez kakovostnega nabavnega procesa namreč ne morete zagotoviti niti kakovosti niti uresničevati dobavnih rokov, kaj šele sanjati o učinkoviti (OEE) in cenovno ugodni proizvodnji. Kot proizvodno podjetje nastopate v oskrbni verigi kot dobavitelj in kupec. Za doseganje statusa potrjenega
V predhodnem blog prispevku smo objavili najpogostejša vprašanja o razpisu P4D v brezplačnem priročniku. Nadaljujemo z drugim delom priročnika, v katerem smo zbrali napotke in izkušnje za povečanje možnosti uspeha s prijavo na razpis. Dodali smo tudi seznam programskih rešitev, ki jih lahko na razpis prijavite. Povpraševanja za sodelovanje z nami kot ponudnikom programskih rešitev sprejemamo do ponedeljka, 15. marca 2021, na mail prodaja@mit-ing.si. Iz
Slovenski podjetniški sklad bo v začetku aprilu ponovno odprl razpis Spodbude za digitalno transformacijo, ki s sofinanciranjem spodbuja rast in razvoj mikro, malih in srednjih podjetij na osnovi vlaganj v digitalizacijo poslovanja, predvsem v proizvodnih dejavnostih. Sofinanciranje za nakup strojne in programske opreme se giblje v višini od 30.000 do 100.000 € - za uspeh na razpisu imajo prednost tista proizvodna podjetja, ki imajo strategijo
Oskrbovalna oziroma dobavna veriga je tok informacij med dobaviteljem, nabavo, proizvajalcem in kupcem. Vsak člen verige je pomemben, saj so podjetja medsebojno povezana v t.i. partnerskem odnosu, s pomočjo katerega imajo vsi na voljo prave informacije. Z industrijo 4.0 pa so te informacije dosegljive takoj, kar omogoča hitrejše prepoznavanje sprememb in s tem hitrejši odziv na spremembe. O ključnih razlikah med tradicionalnim pristopom in digitalno
Kazalniki, kot so obračanje sredstev, gospodarnost, donosnost in produktivnost, ne odkrivajo vedno pravega stanja proizvodnega podjetja, ob vse bolj zahtevnih kupcih in vedno bolj globalni konkurenci pa je za podjetje pomembno odkrivanje uspešnosti razvoja in napredovanja. Kazalnik, ki odkriva, kako se podjetje izboljšuje, je operativna učinkovitost strojev in naprav OEE. Ker je v kazalnik OEE zadnje čase usmerjeno veliko pozornosti, smo pripravili brezplačni priročnik, kjer
Majhna in srednja podjetja se pri upravljanju nabave srečujejo s popolnoma enakimi izzivi, kot velika. To so upravljanje kakovosti oskrbe kupca, zagotavljanje prave količine zalog ter znižanje stroškov, prek katerega bi izpolnjevali tako zahteve kupcev kot lastnega poslovanja. V podjetju Aberdeen Group, ki se ukvarja s poslovnimi raziskavami, so potrdili, da največje izzive podjetij pri nabavi predstavljajo stroški, negotovost pri povpraševanju in oskrbi, zahteve kupcev
Razrahljane in ponekod celo pretrgane dobavne verige od podjetij zahtevajo, da pri planiranju nabave uporabljajo več informacij in tesneje sodelujejo med posameznimi službami, z dobavitelji in kupci. Poslovanje v negotovih razmerah na nabavni strani sproža pomembna vprašanja. Ali že zdaj nabaviti večjo količino materiala, da že ob prvi morebitni prekinitvi oskrbne verige proizvodnja ne bo obstala? Ali si sploh lahko privoščimo takšno poslovno tveganje, kot
Sodobna nabava se mora vsak trenutek prilagajati potrebam proizvodnje, nenehnim izboljšavam in razvoju novih produktov ter tržnim spremembam. Predstavlja strateško funkcijo, kjer mora odločanje temeljiti na zanesljivih podatkih. Po navedbah svetovalne hiše Deloitte lahko vodje nabave največ prispevajo k dodajanju vrednosti z uporabo strategij, kot so znižanje skupnih stroškov ter povečanje konkurenčnosti. Da bi lahko izvajali te strategije, je treba vzpostaviti način, da v vsakem
