Naložba v poslovno programsko opremo lahko odloča o uspešnosti podjetja, saj je današnje poslovanje življenjsko odvisno od uporabe informacijskih tehnologij. Kakovostna uvedba  informacijskih rešitev pripomore k večji učinkovitosti in kakovosti procesov, povečanju produktivnosti in zadovoljstvu zaposlenih. Nepravilno izpeljana uvedba poslovnih programov pa le še poveča delo, stres in napake, namesto da bi dvignila učinkovitost in kakovost ter pripomogla k boljši klimi na delovnem mestu.

Potrjene dobre prakse dajejo odlične rezultate

V podjetju imamo več kot 30-letne izkušnje pri uvajanju poslovnih informacijskih rešitev. Uspešno smo izvedli prek 200 zahtevnih projektov, predvsem v proizvodnih podjetjih različnih velikosti in dejavnosti. V tem času smo oblikovali dobre prakse, s katerimi odpravljamo tveganja napak pri uvedbi ter zagotavljamo hiter in za zaposlene čim manj obremenjujoč prehod na nov poslovni informacijski sistem:

• preizkušena metodologija, ki daje hitre in kakovostne rezultate;
• nižji stroški in hitrejša izvedba projektov v primerjavi s konkurenco;
• obvladovanje dobrih praks poslovanja v različnih gospodarskih dejavnostih;
• podpora specifičnim poslovnim procesom, ki ustvarjajo konkurenčno prednost.

MIT metodologija zmanjšuje tveganja

Praksa kaže, da se podjetja s svojim poslovnim informacijskim sistemom poročijo. Razveza je lahko boleča, naporna in draga. Zato je pri izbiri poslovnega informacijskega sistema treba še posebej veliko pozornost nameniti njegovi uvedbi. Ta namreč odloča o tem, kako bo lahko podjetje izkoristilo to finančno zahtevno naložbo v informatizacijo poslovanja in doseglo pričakovane učinke glede povečanja produktivnosti in znižanja stroškov. Še tako dovršen in sodoben informacijski sistem se lahko izkaže kot cokla v razvoju in rasti podjetja.

Temeljni koraki uvedbe po MIT metodologiji:

• poslovna analiza;
• prenova poslovnih procesov;
• prilagajanje programskih rešitev;
• razvoj po naročilu (v primeru posebnosti poslovnega procesa);
• implementacija sistema;
• vzpostavitev koncepta poslovanja skozi MIT;
• šolanje ključnih uporabnikov;
• prototipiranje (namestitev prototipa in predhodno preverjanje programske podpore procesom).

Metodologija MIT vključuje vse vidike izgradnje agilnega, prožnega in trajnostno naravnanega poslovnega sistema. To naročnikom ob dolgoletnih praktičnih izkušnjah MIT-ove uvajalne ekipe zagotavlja, da je uvedena rešitev usklajena s poslovnimi cilji in pričakovanji uporabnikov.