Dober pregled nad planom proizvodnje poenostavlja izvajanje preventivnega in napovednega vzdrževanja. Vzdrževanje ima pomemben vpliv na učinkovitost in kakovost proizvodnje. Znano je, da ima pri vzdrževanju posebno vlogo preventiva, saj zagotavlja proizvodnjo brez prekinitev oziroma visoko razpoložljivost strojev in naprav, zmanjšuje zastoje in posledično zamude ter zmanjšuje tveganja strojeloma in nastanka poškodb pri delu. Kot tako je preventivno vzdrževanje tudi poslovno izredno koristen pristop, saj...
Read More
Po podatkih Slovenskega združenja za projektni management je projektni način dela osvojilo že več kot tri četrtine slovenskih proizvodnih podjetij, pri čemer jih preko 80 odstotkov naročila strank obvladuje kot projekte. Vendar projektni način dela še ni nujno tudi učinkovit. Učinkovito projektno delo temelji na timskem delu. Že leta 2012 je timsko delo gojilo dobrih 80 odstotkov proizvodnih podjetij. Ob vse večji digitalizaciji, ki posega...
Read More
Proizvodna podjetja, ki želijo maksimalno izkoristiti svoje proizvodne zmogljivosti, se pri planiranju ne zanašajo samo na izkušnje, ampak izkoriščajo zanesljive podatke. Gre za podatke iz proizvodnje, ki neodvisno od človeškega faktorja v realnem času kažejo sliko dogajanja neposredno na delovnih centrih in celo na posameznih strojih in napravah. Eden od glavnih problemov pri dnevnem terminiranju ter pri tedenskem in mesečnem planiranju proizvodnje je zagotavljanje vpogleda...
Read More
Izboljšajte plan z uporabo tehnoloških podatkov Če proizvodno podjetje v iskanju rešitev za povečanje izkoristka proizvodnih kapacitet prenese planiranje proizvodnje iz Excela v planski program znotraj celovitega poslovno-proizvodnega informacijskega sistema, je že na dobri poti. Vendar je do cilja še nekaj vzponov, ki pa se jih s kakovostno rešitvijo lahko premaga hitreje in z manj napora. Veliko informacijskih rešitev za proizvodnjo danes že ponuja osnovno...
Read More
V podjetju KOV d.o.o. so se zaradi hitre rasti poslovanja srečevali z izzivi pri obvladovanju proizvodne dejavnosti od izdelave prodajne ponudbe do odpreme. Podjetje je v zadnjem času izvedlo številne naložbe v širitev proizvodnih prostorov ter v stroje, s katerimi so podprli rast. Da bi vrednost naložb še bolje izkoristili v smislu povečanja produktivnosti in učinkovitosti so se odločili tudi za izboljšanje vodenja poslovnih procesov...
Read More
Avtorja: Tibor Zavrl, MIT informatika d.o.o., dr. Alexander Engels, Solopex d.o.o. ERP-rešitve MIT Orkester proizvodnim podjetjem omogočajo celovito digitalizacijo poslovnih procesov. Z najnovejšo integracijo MIT Orkestra in rešitve Solopex SOLO svoje tehnološke delovne postopke nadgradijo s koncepti Industrije 4.0. ter vzpostavijo optimalno in avtomatizirano planiranje proizvodnih kapacitet. Nova rešitev koristi zmogljivosti vodilnega svetovnega optimizacijskega stroja IBM Watson. Uporabnik v »orkestriranem« MITovem Planiranju proizvodnje in Solopexovem...
Read More
Kdaj in koliko naročiti, da bo dobava izdelkov pravočasna, stroški materiala in prevoza pa optimalni. V proizvodnih podjetjih je nabava poleg proizvodne in prodajne funkcije najpomembnejša poslovna funkcija, ki prispeva k uresničevanju poslovnih in proizvodnih planov ter zniževanju stroškov. Nabava je za proizvodna podjetja dejansko strateška funkcija. Za poslovni uspeh ni pomembno le, da podjetje razpolaga s primerno količino materiala, ampak tudi, da je material...
Read More
MIT Orkester pripravljen na pristope Industrije 4.0. Digitalizacija odpira povsem nove oblike ponudbe izdelkov in storitev. Kupci namreč pričakujejo čim bolj individualizirane in storitveno usmerjene izdelke. Takšne pametne izdelke pa lahko proizvajajo le pametne tovarne s pametnimi oskrbnimi verigami. Industrija 4.0 gradi odzivnost in učinkovitost na horizontalnem povezovanju vrednostne verige ter vertikalnem povezovanju poslovnih in proizvodih sistemov. Pravzaprav po eni strani prihaja do zlivanja funkcionalnosti…
Read More
Izgube časa zaradi ročnega vnašanja podatkov na papirne delovne liste so le vrh ledene gore izgub, ki so posledica pomanjkljivega pregleda nad realizacijo. Za 10-odstotno povečanje produktivnosti ni treba kupiti novih strojev ali dodatno zaposlovati. Ste že pomislili, koliko časa izgubite z vodenjem proizvodnje prek papirne dokumentacije? Pa si poglejmo. Po standardnem postopku za vsako operacijo izpišete delovni list, ki predstavlja navodilo delavcu, katero operacijo…
Read More
V Belimedu znižali zaloge za 30 odstotkov Zmanjševanje zalog poleg zniževanja nabavnih stroškov materiala in transportno-logističnih stroškov veliko pripomore k ustvarjanju dobička. Lahko ga ustvari celo več kot zviševanje prodajne cene ali večja realizacija. Dejansko so zaloge prava cokla za proizvodno podjetje. Betonska kocka, ki ga lahko tudi potopi. Vežejo kapital, ki ga nujno potrebuje za investicije in hkrati ustvarjajo visoko stroške, predvsem z vidika...
Read More
